Бриџспан, најмоћнија консултантска група за коју вероватно никада нисте чули

За нешто више од две године, Мекензи Скот, чије се богатство процењује на 57 милијарди долара, донирала је 8,6 милијарди за 780 организација које промовишу питања равноправност полова, расну једнакост и јавно здравство. Све то је учинила иако нема регистровану канцеларију нити има стално запослено особље које о томе брине.

Уместо тога, све ради сама са супругом Деном, истраживачима и саветницима непрофитне консултантске компаније Бриџспан.

Бриџспан групу основали су 1999. године у Бостону, на спрату изнад Хард рок кафеа, Томас Тирни, један од председника Ибеја, професор Харвардске бизнис школе Џефри Брадак и Пол Картар, некадашњи потпредседник консултантске фирме Бејн и Компани, чији је председник био и Мит Ромни, који је као републикански кандидат за председника САД на изборима 2006. године изгубио од Барака Обаме и једини републиканац који је гласао против Трампа у завршници суђења у процесу опозива.

О Бриџспан групи нема много података доступних јавности. На листи клијената су, између осталих, Фондација Била и Мелинде Гејтс, Блумберг филантропија, Форд фондација, Фондација Голдман Сакс, Рокфелер фондација, али и Уједињене нације. Име Мекензи Скот се не налази на листи објављеној на званичном сајту Бриџспан групе.

Компанија је од тројице оснивача, нарасла до фирме која се бави глобалним операцијама и има 329 запослених. У Бриџспану ради, према писању Економиста, дупло више жена од мушкараца а више од половине запослених нису белци.

Чиме се тачно баве консултанти Бриџспана?

Бриџспан се, као непрофитна организација, бави пружањем консултантских услуга непрофитним организацијама и филантропима. А осим података о плаћеним порезима, о њима и нема много података. Сигурно је да богати и филантропи, или макар велики део, не жели да се о њима у јавности говори, и да менаџмент Бриџспана зна како да "држи језик за зубима".

"Бриџспан група је глобална непрофитна организација која настоји да свет учини праведнијим. Од 2000. године, имали смо привилегију да саветујемо и сарађујемо са многим од најнеобичнијих светских лидера друштвених промена, укључујући филантропе, лидере непрофитних и невладиних организација, и утицајне инвеститоре.

Ми смо страствени у помагању лидерима друштвених промена да пронађу решења за економске и друштвене баријере које одржавају неједнакост и спречавају појединце, породице и заједнице да имају приступ приликама које су им потребне да би напредовали. Користимо ригорозно истраживање да бисмо стекли увид који помаже нашим клијентима да реше проблеме и постигну циљеве", наводи се на сајту организације.

Услуге обухватају саветовање о стратегији, проналажење извора, као и подршку тима за вођство.

"Узимамо оно што научимо из овог рада и надограђујемо га оригиналним истраживањем, идентификацијом најбољих пракси и иновативних идеја које ћемо поделити са друштвеним сектором", наводи Бриџспан.

Какве то везе има са филантрокапитализмом

Филантрокапитализам је начин давања новца, али по бизнис моделу. Термин су сковали Метју Бишоп и Мајкл Грин, а Фајненшел тајмс пише да што је више компанија инвестирало у борбу против сиромаштва, то се повећавала база њихових корисника.

Филантропија, али на капиталистички начин може да укључује активно улагање у социјалне програме ради остваривања специфичних филантропских циљева који би донели повраћај улагања на дужи рок, или у пасивнијем облику где "социјални инвеститори" имају користи од улагања у друштвено одговорне програме.

И то у свету филантропије није нешто ново. Наиме, по том моделу функционишу Фондације Била и Мелинде Гејтс, Чен–Зукерберг иницијатива. Интеграција пословних модела у добротворне фондације фокусирала се на симбиотски однос између друштвене одговорности и локалног, националног и међународног тржишта. Критике тог приступа давања односе се пре свега на то да постоји забринутост да приватна филантропија нарушава подршку владиној потрошњи на јавне услуге.

Главна брига у вези са том праксом је да она може довести до проблема са пореским приходима за државу. 

Донације и даље иду ка филантропији, али неке јавне службе можда неће моћи да искористе та средства јер их можда никада неће добити.

Иако је давање у добротворне сврхе изузетна ствар, то са собом носи и неколико проблема, и за државу, и за појединце. Са једне стране, сада давне 2010. године, Гардијан наводи да око 40 милијарди долара годишње у Америци оде на отпис такси за добротворна давања.

Са друге стране, у питању је и утицај или "парче колача". Што више новца милијардери дају својим добротворним фондацијама, које у већини случајева остају под њиховом личном контролом, то ће више утицаја акумулирати. У сваком случају, сви други ће, по тој логици, имати и мањи утицај.

И ту на сцену ступа Бриџспан група. Као посредник, "мидлмен" између богатих, богатијих и најбогатијих и непрофитних организација и социјалних група.

Како поделити новац или парадокс непрофитних консултаната

Да би утицали на то како богати распоређују новац, морају да пруже ширу слику коме новац иде и да имају доста запослениих у управо тим, сиромашнијим заједницама. А њих у Бриџспану не мањка.

Како група наводи на својим интернет страницама та перспектива их ставља у карактеристичну позицију да идентификују тржишне неуспехе који спречавају одлив капитала. 

За Бриџспан се не зна колики проценат узима за услуге и како их наплаћује. Наводе само да у обављању посла пазе да избегну сукоб интереса, јер су и сами непрофитна организација.

"То значи да када клијенти донатори размишљају о финансирању наших бивших или садашњих непрофитних клијената, ми не делимо поверљиве информације о клијентима. Нашим непрофитним клијентима јасно стављамо до знања да не креирамо, нити водимо кампање. И ми не представљамо клијенте донаторе нити делимо поверљиве информације о приоритетима или стратегијама донатора. Поред тога, ми смо саветници и не доносимо одлуке", наводи Бриџспан.

Међутим, ако се вратимо почетку приче, поред великог броја организација, школа јавних здравствених установа на листи оних који су примили донацију Мекензи Скот је и сама Бриџспан група. Вредност донације – није наведена.