Пикер: За Комерцијалну банку профитабилна 2017. година

У прва три месеца ове године, Комерцијална банка остварила је добит од две милијарде и 483 милиона динара, односно око 20 милиона евра.

Тај финансијски резултат је значајно бољи од планираног и за више од три пута је већи него у првом кварталу прошле године, каже председник Извршног одбора Комерцијалне банке др Александер Пикер и додаје да се позитиван тренд наставља.

"У првом интервјуу по преузимању дужности у Комерцијалној банци крајем 2015. године, изјавио сам да је највећа домаћа банка 'успавана лепотица', а управо смо сведоци њеног 'буђења'", истакао је Пикер. 

Објашњавајући пословни преокрет у пословању Комерцијалне банке, у односу на прошлогодишњи негативни финансијски резултат, Пикер каже да Комерцијална банка има здрав пословни модел. 

"Као банка којој клијенти - грађани Србије указују највеће поверење, које смо напорно градили годинама, Комерцијална банка има значајну депозитну базу, која и даље расте. То што банка ужива поверење својих клијената велика је вредност, поготово у временима када опада репутација многих банака. Оваква депозитна база је конзервативно употребљена у фер дистрибуцији на кредите у сектору становништва, малих и средњих предузећа и привреде" нагласио је Пикер.

Што се тиче послова са становништвом, треба нагласити да Комерцијална банка није у значајнијој мери ангажована у пласирању кредита у швајцарским францима, што додатно доприноси стабилној позицији банке. 

"Током 2016. године значајно смо проширили понуду за клијенте, укључујући дигиталне производе и прилагодили смо интерну структуру банке захтевима модерног времена. Заједно са старим моделом, стварамо додатни приход, али без оштрог кресања трошкова, јер наши запослени у филијалама јесу управо они који носе поверење наших клијената", објашњава Пикер.

Према његовим речима, банкарска криза из 2008. године није заобишла Србију и упркос генерално конзервативном приступу, Комерцијална банка је била суочена са великим износом корпоративних кредита, који су постали непродуктивни. 

"Међутим, морам признати да је у то време 'спори' приступ Комерцијалне банке био неадекватан - уместо стварања резерви и адекватног обезвређења пласмана, као што су чиниле све друге српске банке још од 2010. године, наша банка то није чинила. Као што се испоставило, додатна обезвређења су била преко потребна, што је и показало дијагностично испитивање НБС-а у 2015. години", рекао је председник ИО Комерцијалне банке.

У статистици НБС се лако може видети да су трошкови по основу кредитног ризика већих српских банака из 2010. године па на овамо били више него двоструко већи од трошкова ризика Комерцијалне банке. 

Пикер посебно истиче да "након што су ове чињенице представљене крајем 2015. године нови менаџмент је започео детаљнију контролу кредитног портфолија, док је истовремено извештавање приватизационих консултаната, такође сугерисало да је износ исправки вредности и резервисања недовољан". 

Додаје да је Комерцијална банка по завршетку дијагностичког испитивања пословања од стране НБС у 2015. години, требало да обезбеди додатно обезвређење током 2016. године. На пример, док су друге банке пренеле велике лоше дужнике у НПЛ категорију још пре више година.

Комерцијална банка их је и даље држала у "производној" области. Било је неопходно то раније урадити, али је ситуација сада рашчишћена и нови менаџмент има простор да банку води путем одрживог развоја".

Пикер подсећа да је Комерцијална банка, због здравог пословног модела, имала позитиван нето оперативни приход и претходне две године, пре обрачуна исправки вредности.

"Додатни једнократни ефекат регистрован је у првом кварталу 2017. године и због позитивних решења судских поступака за наплату потраживања. Током 2016. године такође смо започели са новим правним приступом управљања и решавања портфолија проблематичних пласмана, између осталог и убрзањем темпа поступака који у неким случајевима датирају чак из прошлог века. За сада, целокупни биланс рада је позитиван, а посебан скок се догодио у фебруару", истакао је Пикер. 

Како наводи, менаџмент банке и даље је опрезан, конзервативно планирајући резервисања и за 2017. годину и до сада је пријатно изненађен оствареним пословним резултатима.

Говорећи о предстојећој приватизацији, председник ИО Комерцијалне банке наглашава да ће банка наставити да развија пословни модел заснован на дигитализацији.

"Ојачаћемо интеракцију између наших клијената и запослених инвестирањем у наше запослене. Управо смо завршили први циклус новооформљене интерне КомБанк академије, где правимо наше будуће руководиоце" рекао је Пикер. 

Модел приватизације ће одредити акционари банке на предлог приватизационог саветника. Као примарни задатак руководства у процесу приватизације, Пикер наводи настојање да се одржи и повећа вредност банке, што се може направити једино остваривањем све бољих пословних резултата.

"Комерцијална банка се 'буди', а добра вест је да је она заиста 'лепотица' на српском банкарком тржишту", закључио је у разговору председник ИО Комерцијалне банке др Александер Пикер.