Формула доброг лидера

Раније није било необично да се у пословним круговима чује коментар да неко није за руководиоца јер је тих, скроман и повучен. Данас, психијатри тврде да су то њихове мане, али и предности. Интроверни лидер слуша своје саговорнике, не мора увек да буде у центру сваког разговора, ослања се на знање, а не на шарм.

"Што се тиче интровертног, он ће сигурно бити бољи шеф у смислу да разуме радника и да ће да награди неког боље јер се више потрудио, али то све зависи од случаја до случаја. Они имају свој унутрашњи свет, високо су критични и имају високу свест о било чему", објашњава психијатар Анђелка Коларевић.

Они који су годинама у бизнису тврде да свака фирма мора да има и једног и другог лидера. Јер када је компанија у кризи, потребна је смиреност, хладна глава, али и брзо решење.

"Интровертне особе почињемо да ценимо више него раније ,а интегрисани менџмент у оквиру самих компанија омогућа таквим људима да своје идеје доведу до краја. Комерцијализују, покажу свету колико значе и на крају зараде профит. Интровертни менаџери добијају на својој вредности све више и више, али окружење мора да буде такво да надомести њихове недостатке, пре свега мислим на комуникацију и разумевање колега или самих компанија", каже генерални директор "Орион телекома" Слободан Ђиновић.

Извршна директорка Српске асоцијације менаџера Јелена Булатовић истиче да је подела на екстровертне и интровертне код нас ретка.

"То је више нека пракса из иностранства. Мислим да је више нека комбинација сјајних екстровертних менаџера са дивним интроверним лидерима најбоље за сваку компанију, јер комбинацијом њихових понашања и њихових стилова управљања довешће до тога да компанија напредује", сматра Булатовићева.

Није реткост ни да посао некога промени и да од затворене добијемо отворену и причљиву особу.

"Нису баш људи тако строго екстровертни и интровертни, то су баш ретки људи. Имамо најчешће амбиверте, а то су људи који могу да буду и једно и друго", каже психијатар Анђелка Коларевић.

Слободан Ђиновић истиче да је велика вештина комуницирати са интровертним људима и извући оно најбоље из њих.

"Уколико можете те вештине да надоградите код њих самих, онда практично омогућавате далеко велике могућности и своје компаније, у смислу брзине реализације одређених идеја. Екстровертни су ти који омогућавају спровођење идеје или је макар наша перцепција била таква. У данашњем систему менаџмента који се унапређује, свакако идеја је да се интровертни људе ставе у први план и да им се омогући спровођење далеко ефикасније него што је било раније", каже Ђиновић.

Са тврдњом америчких стручњака да ће екстровертни лидери отићи у прошлост не слажу се наши стручњаци.

"Ја сам ектсровертна особа и било би ми жао да такве особе оду у прошлост. Мислим да не би требало тако да гледамо, већ ко је добар лидер и ко је добар менаџер и да на основу тога људе постављамо на праве позиције", каже Јелена Булатовић.

Можда је најбољи пример да не постоји оштра граница између екстровертних и интровертних лидера Стив Џобс. На први поглед био је иноватор, експерт за маркетинг, један од највећих визионара ИТ индустрије, сјајан говорник. На други поглед, био је човек који је стављао тимски рад на прво месту. Он је говорио да "Једна особа не може да оствари велика дела, већ тимови".