Како новчана стимулација утиче на понашање запослених
Колико пута сте се пожалили да не добијате тринаесту плату или бонус за додатно залагање на послу? Студија Универзитета Вирџинија открива да вас то можда и дословно чини моралним победником. Наиме, налази ове студије сугеришу да иако новчани подстицаји могу помоћи да се мотивише и повећа продуктивност запослених, такође могу довести до неетичног понашања на радном месту.
Однос између система зарада и мотивације
Налази студије указују да када се радницима обећа новчана награда за посебан учинак ‒ то може повећати њихову неискреност. „То нехотице доводи до варања, неетичког понашања, запослени су склонији ризику, преузимају све већу одговорност и имају све мање самоконтроле", каже Бекер.
Истраживачи су тако запазили да запослени фалсификују или манипулишу подацима у финансијским извештајима, као и у извештајима о трошковима рада и радним сатима.
„Ово може угрозити пословне циљеве и негативно утицати на интерес фирме", тврди Бил Бекер. „Стимулисање запослених искључиво материјалним наградама је готово увек мач са две оштрице."
Без обзира на ово и слична истраживања, у садашњој економској ситуацији све теже је наћи радника који би радије однео кући моралну победу него додатну зараду.
Упутство
Коментари који садрже вређање, непристојан говор, непроверене оптужбе, расну и националну мржњу као и нетолеранцију било какве врсте неће бити објављени. Говор мржње је забрањен на овом порталу. Коментари се морају односити на тему чланка. Предност ће имати коментари граматички и правописно исправно написани. Коментаре писане великим словима нећемо објављивати. Задржавамо право избора и краћења коментара који ће бити објављени. Коментаре који се односе на уређивачку политику можете послати на адресу webdesk@rts.rs. Поља обележена звездицом обавезно попуните.
Број коментара 1
Пошаљи коментар