Стимулацијама до вредних радника и пословног успеха

Пут до успеха фирме иде искључиво преко задовољних и мотивисаних радника. Колико је то тачно, најбоље показује пример компаније "Гугл" која је и ове године, шести пут заредом, проглашена најбољим местом за рад на планети. Да ли су простор за одмор, забаву или рекреацију на радном месту и плаћена путовања на необичне дестинације нешто о чему радници у Србији и даље само читају и маштају?

Без обзира на то чиме се баве - банкарством, продајом или производњом, и на то да ли су у приватном или јавном сектору, сви директори успешних фирми слажу се да једино задовољни и мотивисани радници доносе добре резултате.

Генерални директор "Кока-Коле" Александар Ружевић истиче да су запослени увек били основа успеха те компаније, у којој постоји врло транспарентан систем награђивања, који укључује едукацију, доступност бављења спортом и рекреацијом, али и транспарентан финансијски ефекат на месечном и годишњем нивоу.

"Ми имамо програм јубиланата и, више година, у систему уз сваки јубилеј иде и прикладна награда. Постоји нешто што јубилант добија као нематеријалну вредност, а то је значка, беџ, којом се поносе као верни запослени "Кока-кола" система, али и поклон који може имати материјалну вредност и у новчаном износу који варира од године до године", каже Ружевић.

Посебно се цене радници који смисле како да фирма унапреди пословање или оствари уштеду.

Силвана Ђурчевић из "Бамбија" каже да су најбољи радници те компаније у протеклој години награђени путовањем у Барселону на трку "Формуле 1", док ће ове године награда бити десетодневно летовање за целу породицу.

"То је улагање које се највише исплати, то је улагање у будућност. Свака компанија која препознаје да су људи и њихова знања највећа вредност, улаже у њих", каже Ђурчевић.

Неке фирме, попут чачанског "Металца", имају фондове за подршку породицама запослених.

"Фокусирани смо на младе, децу, помажемо породицама са 1.500 евра, за друго дете 1.000, за треће 2.000, за четврто и више - 4.000 евра", каже Петрашин Јаковљевић из "Металца".

У јавном сектору, поред уобичајених јубиларних награда за 10, 20 или више година рада, улаже се и у усавршавање запослених.

"То је апсолутно оправдано. Улагати у знање људи, то се вишеструко врати. Ми сваке године имамо више обука запослених", каже Дејан Лемајић из "Скијалишта Србије".

Постоје и други начини на које се у јавном сектору награђују највреднији, али како чак и вест о набавци ситних помагала за рад наилази на осуду јавности, о томе нерадо причају.

Економиста Владимир Вучковић сматра да не смемо да будемо демагози и да државна предузећа треба да имају слободу да награде најбоље.

"Угледање на приватна предузећа не би шкодило, али уз кровни принцип да се паралелно спроводи штедња и рационализација", каже Вучковић, додајући да проблем државног сектора нису превелике плате, већ превелика запосленост, и да уравниловка између вредних и нерадника отвара врата да најбољи напусте фирму.

Број коментара 1

Пошаљи коментар

Упутство

Коментари који садрже вређање, непристојан говор, непроверене оптужбе, расну и националну мржњу као и нетолеранцију било какве врсте неће бити објављени. Говор мржње је забрањен на овом порталу. Коментари се морају односити на тему чланка. Предност ће имати коментари граматички и правописно исправно написани. Коментаре писане великим словима нећемо објављивати. Задржавамо право избора и краћења коментара који ће бити објављени. Коментаре који се односе на уређивачку политику можете послати на адресу webdesk@rts.rs. Поља обележена звездицом обавезно попуните.