Утицај пословних филозофија на мала и средња радна окружења уз помоћ Лин алата

Лин је промена начина размишљања, али и понашања сваког појединца компаније. Што је организација мања лакше је то квалитетно урадити, лакше је поставити добар темељ будуће организације.

Бити успешан у свом послу значи константно улагање и унапређивање пословних навика, као и образовање менаџмента и свих запослених да функционишу као једна здрава целина.

Kолико си се пута извинио раднику јер је направио грешку?

Ако поставимо ово питање себи, односно оном делу менаџера који се крије у нама, схватићемо да је суштина квалитета, продуктивности и повећане профитабилности у успостављању организације која континуално радити на побољшањима у најширем смислу - од услова рада, преко искоришћења ресурса па до смањења застоја и грешака.

А затим следи чврсто утемељена тврдња „Није такав наш менталитет, нисмо ми Јапанци“. Kако то да су наши људи најбољи радници када оду у иностранство? Одговор је веома једноставан. Људи боље функционишу у уређеним системима, лакше се сналазе, боље се осећају па су природно и продуктивнији, са друге стране организациона култура је нешто што нас без пардона научи на одређени начин понашања.

Ако нико не баца отпад на под у току рада, нећемо ни ми, иако смо дошли из фирме где је то било нормално. Баш за овај детаљ успотављања и развоја организационе културе задужени су и одговорни искључиво менаџери и из ње можемо успостављати систем континуалног побољшања.

Не прави шкарт, не примај шкарт, не прослеђуј шкарт

Шкарт није само комад који обрађујемо па смо погрешили. Шкарт је и лоша информација, лоше срачунат податак, шкарт је све оно што изазива ма какав трошак, ма какав поновни рад или исправку.

Једна лоша, непроверена или нетачна информација може да додеве до састанака који трају и по неколико сати или дана. На овој реченици се темељи организација неких од највећих светских фирми у којима је „највећи грех“ проследити шкарт.

Не прави шкарт, у том контексту, значи да се са пажњом приступа сваком задатку и све два пута провери. Не примај шкарт даје овлашћење свакоме да, ако посумња у исправност, исту врати на претходни корак.

Организациона култура једе сваку стратегију

Без обзира да ли се ради о малој, средњој или великој компанији, Лин организација није организација која је применила Лин алате, већ она која је успела да успостави Лин начин размишљања сваког појединца у тој компанији.

Уколико смо данас предали папире за регистрацију нашег новог, малог предузећа, и одмах почнемо да размишљамо о ове три реченице, на добром смо путу јер ћемо створити стистем и организациону културу коју ће прихватати сваки новозапослени.

Уколико то до сада нисмо урадили, онда је најбољи тренутак да кренемо путем промена одмах. „Уколико немаш пола сата у току дана да се бавиш собом и својом фирмом, онда мораш да се бавиш сат времена сваког дана“, закључује Никола Марјановић из компаније Текор Консалтинг.