уторак, 09. мар 2010, 10:30 -> 13:14
"Мерима" пример успешне приватизације
Некадашња фабрика детерџената "Мерима" у Крушевцу, коју је купила немачка компанија "Хенкел", прошлу годину завршила са већом производњом него 2008. године и пет одсто већим извозом.
Приватизација у Србији, због све већег броја раскинутих уговора, али и лошег пословања нових власника некада друштвених предузећа, по правилу има негативан предзнак.
О предузећима која су после приватизације постала много успешнија, ретко се говори. Таква је некадашња фабрика детерџената "Мерима" у Крушевцу, коју је 2002. године купила немачка компанија "Хенкел".
Ни криза их није омела да прошлу годину заврше са већом производњом и готово 13 одсто већим приходима него 2008. године и пет одсто већим извозом.
Са таквим резутатима "Хенкел Србија", у чијем је саставу и фабрика грађевинских лепкова у Инђији, заузео је 6. место у оквиру 31 земље Централне и Источне Европе, у којима "Хенкел" има своје фабрике.
Драгиша Миљковић је рекао да, у односу на окружење, они примају редовне плате, регресе, имају бонус плате на сваких шест месеци, и додао је да, сходно томе, морају да буду задовољни.
Радник Братислав Панић је истакао да је доста тога урађено на побољшању услова рада и додао да су задовољни приватизацијом.
Србија добро место за улагање
Пословање "Хенкела" у Србији пример је другим инвеститорима да наша земља може да буде добро место за улагање, кажу у тој компанији.
Председник компаније "Хенкел Србија" Ненад Вуковић рекао је да у нашој земљи већ послује веома много интернационалних компанија и додао да су скоро сви који су дошли, и остали.
"Имали смо почетком ове године једну инвестицију "Теленора" у фиксну телефонију. Прошле године смо имали инвестицију у топ-филтер за заштиту животне средине. Значи, ти играчи који су већ овде инвестирају и показују својим примером да се у Србију да инвестирати и да у Србији може дугорочно да се ради", нагласио је Вуковић.
Први човек немачке компаније у Србији додаo је да је за привреднике, оне који су већ овде, али и оне које бисмо да привучемо, најважније да знају у каквим ће условима пословати, да могу да планирају и да је зато нужно повећати предвидивост. На томе се, поручио је, још много тога може урадити.
